誤差

「地球が自転する時間は?」と問われた時、多くの方は24時間と答えます。自身の地軸の周りを回転すること(自転)することが「一日」という単位であり、一日という時間の長さは24時間であると小学生の頃に教えてもらっているからです。しかしながら、厳密に自転する時間は... » 続きを読む

事業を創りだす。

0から1を創り出す創業者の苦労と事業を引き継いでいく2代目・3代目の苦労とどちらが大変かという比較を人はよくします。最近、思うのは0を1にする苦労も引き継いでいく苦労も苦労は苦労であり、どちらも大変であるということでしょう。今、多くの中小企業で後継者がいない... » 続きを読む

適材適所

大工の棟梁が曲がっていたり、反っていたりする様々な木を見ながら、必要なところに必要な配置をすることから生まれた言葉が「適材適所」の語源です。必要なところに必要な配置をする難しさは会社を経営している方ならば誰でも感じることでしょうか。業務の効率化を求めれ... » 続きを読む

総務力

社長になる為のスキルの中で「総務」ということはとても重要なことです。総務担当の役員や部長という総務の責任者がいてもいなくても、最終的に社長が総務の責任者であることに間違えようがないくらい社長の仕事の中で総務にかける時間は多いものです。「何でも屋」「雑用... » 続きを読む

反対多数

社会人になって最初に受けた研修で講師より教えて頂いた「会社は民主主義ではない」という言葉に当時の私は大変なカルチャーショックを受けたことを今でもはっきりと覚えています。民主主義の国に生まれ、学生時代は学級委員を選ぶにも多数決で決めていた世界しか知らなか... » 続きを読む

長期計画

会社の発展と成長の為には計画が必要です。計画書を作っても思い通りにいくことのほうが少ないから無駄だということを言う方もいらっしゃいますが、逆をいうと計画書があるから思い通りに行っていないということも明確になっていくのものです。ですから、計画というものは... » 続きを読む

代表権

事業承継のゴールは「代表権」を承継することとも定義できます。厳密には社長になることが、ゴールではなく、「代表権」を与えられた時が事業承継のゴールとなるのです。ところで多くの方々はこの「代表権」というものを正しく理解している人が少ないものです。一言で言っ... » 続きを読む

神頼み

本年最初のブログです。今年もよろしくお願いします。フューネでは1月1日朝8時に契約社員以上の役員・社員が集まり、今年初めの朝礼並びに年頭の社長訓示を行いました。葬儀社であるフューネにとって、会社が休むということがない以上は一年の始まりである元旦に「仕事初... » 続きを読む

社員の戸惑い

私が社長になった一年目は私自身も右に行っていいのか、左に行っていいのかわからなくなる時がありました。大きな着地点である進むべき方向は解っていても日々の細かい業務の中では本当にこれで良いのかということを自問自答する日々でした。先代の社長を受け継いで新たな... » 続きを読む

会社売却という選択

最近、私のところにもM&Aに関する情報や接触が多くなっています。私の本業である「葬儀」という仕事もM&Aの事例が増えています。業界内の競争激化により、コストの削減や効率化を図り、生き残りをかけた企業の合併や買収というものがあるのですが、多くの場合は後継... » 続きを読む