総務力

社長になる為のスキルの中で「総務」ということはとても重要なことです。総務担当の役員や部長という総務の責任者がいてもいなくても、最終的に社長が総務の責任者であることに間違えようがないくらい社長の仕事の中で総務にかける時間は多いものです。「何でも屋」「雑用... » 続きを読む

反対多数

社会人になって最初に受けた研修で講師より教えて頂いた「会社は民主主義ではない」という言葉に当時の私は大変なカルチャーショックを受けたことを今でもはっきりと覚えています。民主主義の国に生まれ、学生時代は学級委員を選ぶにも多数決で決めていた世界しか知らなか... » 続きを読む

長期計画

会社の発展と成長の為には計画が必要です。計画書を作っても思い通りにいくことのほうが少ないから無駄だということを言う方もいらっしゃいますが、逆をいうと計画書があるから思い通りに行っていないということも明確になっていくのものです。ですから、計画というものは... » 続きを読む

代表権

事業承継のゴールは「代表権」を承継することとも定義できます。厳密には社長になることが、ゴールではなく、「代表権」を与えられた時が事業承継のゴールとなるのです。ところで多くの方々はこの「代表権」というものを正しく理解している人が少ないものです。一言で言っ... » 続きを読む

神頼み

本年最初のブログです。今年もよろしくお願いします。フューネでは1月1日朝8時に契約社員以上の役員・社員が集まり、今年初めの朝礼並びに年頭の社長訓示を行いました。葬儀社であるフューネにとって、会社が休むということがない以上は一年の始まりである元旦に「仕事初... » 続きを読む

社員の戸惑い

私が社長になった一年目は私自身も右に行っていいのか、左に行っていいのかわからなくなる時がありました。大きな着地点である進むべき方向は解っていても日々の細かい業務の中では本当にこれで良いのかということを自問自答する日々でした。先代の社長を受け継いで新たな... » 続きを読む

会社売却という選択

最近、私のところにもM&Aに関する情報や接触が多くなっています。私の本業である「葬儀」という仕事もM&Aの事例が増えています。業界内の競争激化により、コストの削減や効率化を図り、生き残りをかけた企業の合併や買収というものがあるのですが、多くの場合は後継... » 続きを読む

後継者と経済団体

後継者になるということは経営者の人脈作りも欠かせないことです。経営上の悩みを打ち明けられる友人をつくることも大切なことですが、それ以上に事業を行っていく中で、多くの経営者を知っていることが非常に大切なことになっていくからです。世の中には経営者が集う様々... » 続きを読む

専門的な技術

事業を継承するには情熱や想いを受け継ぐことはもちろん大切ですが、受け継ぐ職業によっては資格や技術を受け継ぐことが重要になってきます。弁護士や医師のような国家が認めた資格が無ければ、事業の継承はできませんし、資格が無くても、飲食店ならば先代から受け継いで... » 続きを読む

木を刈り取る

林業に携わる方々は未来の子孫の為に木を植えて、そして育てています。自分の代では出荷することが出来ないものを一生懸命育てていくことがとても大切なことです。事業承継というものは先代が大切に育ててくれた木を伐採して、お金にすると言ったことが往々にしてあります... » 続きを読む